PERFORM

Zespoły zawsze osiągające swój cel bez wysiłku, w sposób wydajny i kreatywny, oraz zmotywowany do ciągłego rozwoju, to zespoły, które można opisać za pomocą akronimu PERFORM.

Purpose and values – CEL NADRZĘDNY I WARTOŚCI

  • Zespół posiada jasno zdefiniowany cel nadrzędny.
  • Zespół jest zaangażowany w osiąganie wspólnego celu nadrzędnego.
  • Zespół wie doskonale na czym polega ich praca.
  • Poszczególne cele zespołu są klarowne, ambitne, uzgodnione i związane z celem nadrzędnym.
  • Role poszczególnych członków zespołu są jasne a ich związek z celami jest zrozumiały.

Empowerment – DECYZYJNOŚĆ

  • Zespół ma otwarty dostęp do wszystkich informacji organizacyjnych.
  • Zespół ma władzę w ustalonych granicach.
  • Instrukcje i szkolenia wspierają rozwój poszczególnych członków i całego zespołu.
  • Zespół jest zaangażowany w stały postęp i rozwój wszystkich członków zespołu.

Relationship and comunication – RELACJE I KOMUNIKACJA

  • Atmosfera w zespole zachęca do wyrażania różnych pomysłów.
  • Wszyscy słuchają się nawzajem aby zrozumieć a nie oceniać.
  • Ceni i szanuje się różnice kulturowe.
  • Uczciwe informacje zwrotne pomagają zespołowi dostrzec swoje mocne i słabe elementy.

Flexibility – ELASTYCZNOSĆ

  • Członkowie zespołu wspólnie ponoszą odpowiedzialność za jego rozwój i przywództwo.
  • Zespół potrafi stawać na wysokości zadania wykorzystując umiejętności pojedynczych jednostek.
  • W zależności od potrzeb członkowie zespołu bardziej lub mniej angażują się do wykonywanych różnych zadań aby osiągnąć cel zespołu.
  • Zespół jest otwarty na analizę różnych rozwiązań oraz na adaptowanie się do zmian, które pomogą zespołowi być bardziej efektywnym.
  • Zauważone błędy postrzega się jako okazję do nauki.

Optimal performance – OPTYMALNE WYNIKI

  • Zadania są wykonywane.
  • Zespół utrzymuje wysokie standardy.
  • Zespół uczy się na błędach i poprawia wyniki.
  • W zespole promowana jest kreatywność.
  • Posiadają umiejętność koordynacji zadań z innymi zespołami

Recognition and approximation – DOSTRZEGANIE WKŁADU I DOCENIANIE

  • Osiągnięcia są doceniane w zespole i przez przełożonych.
  • Członkowie zespołu czują się ważni.
  • Zespół świętuje sukcesy.

Moral – MORALE

  • Zespół zachęca do ciężkiej pracy a także do zabawy.
  • Członkowie zespołu mają silne zaufanie do siebie.
  • Członkowie zespołu pomagają sobie nawzajem.
  • Członkowie zespołu mają silne poczucie dumy z uczestnictwa w danym zespole.
  • Członkowie zespołu wypracowali relacje dzięki, którym dają sobie wsparcie

P.S. Nikt z nas nie jest tak bystry jak my wszyscy.

Bibliografia:

1. „Jednominutowy menadżer buduje wydajne zespoły” dr Ken Blanchard

4 Comments

Skomentuj

Wprowadź swoje dane lub kliknij jedną z tych ikon, aby się zalogować:

Logo WordPress.com

Komentujesz korzystając z konta WordPress.com. Wyloguj /  Zmień )

Zdjęcie na Google+

Komentujesz korzystając z konta Google+. Wyloguj /  Zmień )

Zdjęcie z Twittera

Komentujesz korzystając z konta Twitter. Wyloguj /  Zmień )

Zdjęcie na Facebooku

Komentujesz korzystając z konta Facebook. Wyloguj /  Zmień )

Connecting to %s