SMARTER czyli definicja celu według Prince2

„Prince 2” pozwolił mi trochę inaczej spojrzeć na definiowanie i osiąganie celów. Metodyka ta w swojej definicji dokonuje jasnego rozróżnienia między CELEM, a KORZYŚCIAMI związanymi z osiąganiem danego celu.

Uważam, że wielu z nas często popełnia ten błąd, że zamiast wyznaczać sobie cel, który będziemy osiągać wyznaczamy sobie korzyść jaką chcemy mieć. Łatwo się domyśleć, że od samego chcenia jakiejś korzyści ona sama się nie pojawi. Należy najpierw osiągnąć cel, w wyniku, którego odetniemy kupony z korzyściami.

Continue reading →

Wybrane cytaty dr Kena Blancharda

„Nie jest najważniejsze to aby wszystko od początku robić jak należy, a to żeby w ogóle zacząć. Nic co jest warte zrobienia nie musi być od razu zrobione idealnie.”

 

„Należy przestać próbować coś robić. Trzeba daną rzecz po prostu robić lub w ogóle nie robić.”

 

„Jeśli coś wiesz ale nie stosujesz tego w praktyce, to znaczy, że jeszcze nie wiesz.”

 

dr Ken Blanchard

W zespole siła, sam nie zajdziesz daleko

Nie można opierać rozwój firmy na kilku bardzo wydajnych jednostek a na całych zespołach. Dla pracowników oprócz dobrej pracy bardzo ważne jest dążenie do samorealizacji. Poczucie bycia członkiem zespołu jest bardzo motywujące. Należy nieustannie wspierać i pracować nad kształtowaniem wydajnych zespołów.

Średnio 50 – 60% działań w pracy menedżera to praca w grupie. Produktywność grupowa jest dużo ważniejsza od pojedynczych działań. Należy wzbudzić poczucie współwłasności. Ważna jest realizacja misji zespołu po przez pracę zespołową.

Gdy mamy do czynienia z prawdziwym, dobrze współpracującym zespołem nie słyszy się: „To nie należy do moich obowiązków!”.

Continue reading →

PERFORM

Zespoły zawsze osiągające swój cel bez wysiłku, w sposób wydajny i kreatywny, oraz zmotywowany do ciągłego rozwoju, to zespoły, które można opisać za pomocą akronimu PERFORM.

Purpose and values – CEL NADRZĘDNY I WARTOŚCI

Continue reading →

Dlaczego wizja jest ważna

Pierwszą rzeczą jaką należy zrobić to ustalić wspólny cel nadrzędny dla naszego zespołu. Najważniejszą potrzebą każdego z pracowników jest możliwość samorealizacji. Stworzyć wspólny cel nadrzędny – to podstawa.

Należy uzgodnić z zespołem wartości jako wyznaczniki oraz to w jaki sposób będziemy osiągać cel nadrzędny. Wspólny cel nadrzędny określa co uczestnicy zespołu chcą osiągnąć i dlaczego ze sobą współpracują, nadaje znaczenie i sens pracy, wszyscy wiosłują w tym samym kierunku. Zespół musi wyznaczyć zasady (wartości), które będą służyły podczas dokonywania wyborów aby osiągnąć cel nadrzędny.

Continue reading →

Zrozumieć dynamikę grupy

Proces tworzenia wysokowydajnego zespołu wiąże się z trzema najważniejszymi umiejętnościami:

  • diagnozą,
  • adaptacją,
  • decyzyjnością.

Diagnoza to poprawne rozumienie wzorców zachowań w grupie oraz procesów dynamicznych. Należy obserwować działania zespołu. Im większa liczba osób w grupie tym większa liczba interakcji – liczba ta rośnie geometrycznie.

W pracy grupy można wyróżnić tak zwaną treść oraz proces.

Continue reading →

Etapy rozwoju grup

Każdy nowo-powołany zespół przechodzi etapy rozwoju. Najczęściej tych etapów jest cztery, gdzie czwarty etap to cel, który należy osiągnąć wraz z zespołem. Niektóre zespoły rozpoczynają, od razu od etapu drugiego, jednak żaden z zespołów nie pomija etapów drugiego i trzeciego. Poniżej przedstawiam definicję każdego z tych etapów.

Continue reading →