SMARTER czyli definicja celu według Prince2

„Prince 2” pozwolił mi trochę inaczej spojrzeć na definiowanie i osiąganie celów. Metodyka ta w swojej definicji dokonuje jasnego rozróżnienia między CELEM, a KORZYŚCIAMI związanymi z osiąganiem danego celu.

Uważam, że wielu z nas często popełnia ten błąd, że zamiast wyznaczać sobie cel, który będziemy osiągać wyznaczamy sobie korzyść jaką chcemy mieć. Łatwo się domyśleć, że od samego chcenia jakiejś korzyści ona sama się nie pojawi. Należy najpierw osiągnąć cel, w wyniku, którego odetniemy kupony z korzyściami.

Continue reading →

Trzymaj się jednego sposobu osiągania danego celu

Zmieniając swoje zachowania, zasady, sposób postępowania, za każdym razem zaczynamy wszystko od nowa i nigdy nie osiągamy rezultatów. Wierz w to co robisz. Nigdy nie wolno Ci się zniechęcać. Nie szukaj wymówek. Wytrwałość w osiąganiu celu wybranym jednym sposobem jest kluczem do sukcesu.

Na przykład, gdy chcesz się nauczyć języka obcego. Rozpoczynasz starannie wybrany kurs. Gdy pojawiają się pierwsze trudności nie zmieniaj tego kursu na inny bo wtedy zaczynasz od nowa.

Trzymaj się wybranego sposobu rozwiązania, nie zmieniaj go co chwilę, nie wymyślaj nowych zasad.

Nie ważne ile kursów zaczniesz. Ważne ile skończysz. Trzymaj się jednego sposobu osiągania danego celu.

Wybrane cytaty dr Kena Blancharda

„Nie jest najważniejsze to aby wszystko od początku robić jak należy, a to żeby w ogóle zacząć. Nic co jest warte zrobienia nie musi być od razu zrobione idealnie.”

 

„Należy przestać próbować coś robić. Trzeba daną rzecz po prostu robić lub w ogóle nie robić.”

 

„Jeśli coś wiesz ale nie stosujesz tego w praktyce, to znaczy, że jeszcze nie wiesz.”

 

dr Ken Blanchard

PERFORM

Zespoły zawsze osiągające swój cel bez wysiłku, w sposób wydajny i kreatywny, oraz zmotywowany do ciągłego rozwoju, to zespoły, które można opisać za pomocą akronimu PERFORM.

Purpose and values – CEL NADRZĘDNY I WARTOŚCI

Continue reading →

Dlaczego wizja jest ważna

Pierwszą rzeczą jaką należy zrobić to ustalić wspólny cel nadrzędny dla naszego zespołu. Najważniejszą potrzebą każdego z pracowników jest możliwość samorealizacji. Stworzyć wspólny cel nadrzędny – to podstawa.

Należy uzgodnić z zespołem wartości jako wyznaczniki oraz to w jaki sposób będziemy osiągać cel nadrzędny. Wspólny cel nadrzędny określa co uczestnicy zespołu chcą osiągnąć i dlaczego ze sobą współpracują, nadaje znaczenie i sens pracy, wszyscy wiosłują w tym samym kierunku. Zespół musi wyznaczyć zasady (wartości), które będą służyły podczas dokonywania wyborów aby osiągnąć cel nadrzędny.

Continue reading →

Czaj z książki „Zjedz tę żabę”

„Rozpoczęcie pracy od połknięcia „żaby” gwarantuje przez cały dzień poczucie zadowolenia wynikającego ze świadomości, że już nic gorszego nie może ci się dzisiaj przytrafić.”

Brian Tracy „Zjedz tę żabę.”

Jest masa książek na temat samo-motywacji i organizacji swoich zadań w czasie oraz prawdopodobnie w większości z tych książek jest coś wartościowego. Trzeba jednak czytać tylko książki bardzo dobre, bo na dobre brakłoby nam życia. Jestem przekonany, że książka „Zjedz tę żabę” należy do tych najlepszych z grupy bardzo dobrych książek.

Continue reading →

Nie ograniczaj się

W tym tygodniu w pracy na przydatkowy wziętym kubku przeczytałem taki tekst:

„Nie ograniczaj się! Co byś robił gdybyś wiedział, że porażka jest niemożliwa? Czy byłoby to co robisz obecnie?”

Inne, ciekawe zadanie, które wiąże się się z tym wyżej, usłyszałem na dotNetConfPL 2014 w nagraniu Patryk Góralowski – Talent za 2 dolary. Skusisz się!:

„Dopóki robisz to co zawsze – będziesz miał to co zwykle!”

Nie ograniczaj się…