Trzymaj się jednego sposobu osiągania danego celu

Zmieniając swoje zachowania, zasady, sposób postępowania, za każdym razem zaczynamy wszystko od nowa i nigdy nie osiągamy rezultatów. Wierz w to co robisz. Nigdy nie wolno Ci się zniechęcać. Nie szukaj wymówek. Wytrwałość w osiąganiu celu wybranym jednym sposobem jest kluczem do sukcesu.

Na przykład, gdy chcesz się nauczyć języka obcego. Rozpoczynasz starannie wybrany kurs. Gdy pojawiają się pierwsze trudności nie zmieniaj tego kursu na inny bo wtedy zaczynasz od nowa.

Trzymaj się wybranego sposobu rozwiązania, nie zmieniaj go co chwilę, nie wymyślaj nowych zasad.

Nie ważne ile kursów zaczniesz. Ważne ile skończysz. Trzymaj się jednego sposobu osiągania danego celu.

W zespole siła, sam nie zajdziesz daleko

Nie można opierać rozwój firmy na kilku bardzo wydajnych jednostek a na całych zespołach. Dla pracowników oprócz dobrej pracy bardzo ważne jest dążenie do samorealizacji. Poczucie bycia członkiem zespołu jest bardzo motywujące. Należy nieustannie wspierać i pracować nad kształtowaniem wydajnych zespołów.

Średnio 50 – 60% działań w pracy menedżera to praca w grupie. Produktywność grupowa jest dużo ważniejsza od pojedynczych działań. Należy wzbudzić poczucie współwłasności. Ważna jest realizacja misji zespołu po przez pracę zespołową.

Gdy mamy do czynienia z prawdziwym, dobrze współpracującym zespołem nie słyszy się: „To nie należy do moich obowiązków!”.

Continue reading →

PERFORM

Zespoły zawsze osiągające swój cel bez wysiłku, w sposób wydajny i kreatywny, oraz zmotywowany do ciągłego rozwoju, to zespoły, które można opisać za pomocą akronimu PERFORM.

Purpose and values – CEL NADRZĘDNY I WARTOŚCI

Continue reading →

Dlaczego wizja jest ważna

Pierwszą rzeczą jaką należy zrobić to ustalić wspólny cel nadrzędny dla naszego zespołu. Najważniejszą potrzebą każdego z pracowników jest możliwość samorealizacji. Stworzyć wspólny cel nadrzędny – to podstawa.

Należy uzgodnić z zespołem wartości jako wyznaczniki oraz to w jaki sposób będziemy osiągać cel nadrzędny. Wspólny cel nadrzędny określa co uczestnicy zespołu chcą osiągnąć i dlaczego ze sobą współpracują, nadaje znaczenie i sens pracy, wszyscy wiosłują w tym samym kierunku. Zespół musi wyznaczyć zasady (wartości), które będą służyły podczas dokonywania wyborów aby osiągnąć cel nadrzędny.

Continue reading →

Czaj z książki „Zjedz tę żabę”

„Rozpoczęcie pracy od połknięcia „żaby” gwarantuje przez cały dzień poczucie zadowolenia wynikającego ze świadomości, że już nic gorszego nie może ci się dzisiaj przytrafić.”

Brian Tracy „Zjedz tę żabę.”

Jest masa książek na temat samo-motywacji i organizacji swoich zadań w czasie oraz prawdopodobnie w większości z tych książek jest coś wartościowego. Trzeba jednak czytać tylko książki bardzo dobre, bo na dobre brakłoby nam życia. Jestem przekonany, że książka „Zjedz tę żabę” należy do tych najlepszych z grupy bardzo dobrych książek.

Continue reading →

KOMOZI czyli jaki powinien być cel

Każdy musi mieć jasność co do celów. Należy ustalić obszary obowiązków i określić standardy ich spełniania. Po ustaleniu celów obowiązkiem menedżera jest nieustanne działanie na rzecz wyznaczonych celów, tak aby zostały spełnione. Menedżer nie może się wycofać po wyznaczeniu celów, jego obowiązkiem jest pomaganie w tym aby cele były osiągane.

Proces wyznaczania celów, aby był efektywny i przyniósł pożądane skutki rządzi się kilkoma prawami, które można zapisać w skrócie pod akronimem KOMOZI.

Continue reading →

Aktywatory, zachowania i konsekwencje

Zarządzanie składa się z tak zwanych aktywatorów, zachowań oraz konsekwencji.

  • Aktywatory: to czynności wykonywane przez menedżera zanim pracownik przejdzie do realizowania celu. Polegają na wyznaczeniu zadania oraz podania ograniczeń co do jakości i czasu wykonania.
  • Zachowania: wykonywanie czynności prowadzących do realizowania celu. Czynności te wykonuje się podczas wykonywania zadania.
  • Konsekwencje: to reakcja menedżera na realizację lub próbę realizacji przez pracownika danego zadania. Ważne jest, aby konsekwencje były adekwatne do wykonanej pracy. Ten element ma największe znaczenie w poprawnym zarządzaniu.

Większość słabych menedżerów skupia się tylko na aktywatorach czyli na wyznaczaniu zadań i wytyczaniu granic czasowych. Kompletnie nie dbają, ani o konsekwencje, ani o zachowania.

Continue reading →