Nie ograniczaj się

W tym tygodniu w pracy na przydatkowy wziętym kubku przeczytałem taki tekst:

„Nie ograniczaj się! Co byś robił gdybyś wiedział, że porażka jest niemożliwa? Czy byłoby to co robisz obecnie?”

Inne, ciekawe zadanie, które wiąże się się z tym wyżej, usłyszałem na dotNetConfPL 2014 w nagraniu Patryk Góralowski – Talent za 2 dolary. Skusisz się!:

„Dopóki robisz to co zawsze – będziesz miał to co zwykle!”

Nie ograniczaj się…

Przykazania dla lidera

Zebrałem i spisałem w jednym miejscu zasady jakie wyłuskałem z książki „Jednominutowy menadżer i przywództwo” dr Ken Blanchard. Kilka z nich poruszyłem obszerniej w innych wpisach na blogu, do których zawarłem odnośniki.

§0

Pracuj sprytnie a nie ciężko. Kiedy zwalniam – przyspieszam – najpierw pomyśl a potem działaj. Wytrwałość w dążeniu do celów pozwala je osiągnąć.

§1

Sztuka polega na łapaniu ludzi na tym jak robią coś dobrze a nie źle.

§2

Diagnozuj i poprawnie stosuj style przywództwa w zależności od poziomu rozwoju pracownika.

§3

Continue reading →

KOMOZI czyli jaki powinien być cel

Każdy musi mieć jasność co do celów. Należy ustalić obszary obowiązków i określić standardy ich spełniania. Po ustaleniu celów obowiązkiem menedżera jest nieustanne działanie na rzecz wyznaczonych celów, tak aby zostały spełnione. Menedżer nie może się wycofać po wyznaczeniu celów, jego obowiązkiem jest pomaganie w tym aby cele były osiągane.

Proces wyznaczania celów, aby był efektywny i przyniósł pożądane skutki rządzi się kilkoma prawami, które można zapisać w skrócie pod akronimem KOMOZI.

Continue reading →