Author / Teo Vincent Artur Wincenciak

Nieznane's awatar

Wpisy, których autorem jest Teo Vincent Artur Wincenciak

Software engineer writing code in .NET and a conference organizer leading the Cracow .NET Developers Group. I have also been a university teacher as an additional activity. In my free time, I develop open-source projects and enjoy skiing, table tennis, and snooker as my big hobby. I am a fan of Ronnie O'Sullivan and Judd Trump. .NET, C#, C++, SOLID
by Teo Vincent Artur Wincenciak

Przykazania dla lidera

Zebrałem i spisałem w jednym miejscu zasady jakie wyłuskałem z książki „Jednominutowy menadżer i przywództwo” dr Ken Blanchard. Kilka z nich poruszyłem obszerniej w innych wpisach na blogu, do których zawarłem odnośniki.

§0

Pracuj sprytnie a nie ciężko. Kiedy zwalniam – przyspieszam – najpierw pomyśl a potem działaj. Wytrwałość w dążeniu do celów pozwala je osiągnąć.

§1

Sztuka polega na łapaniu ludzi na tym jak robią coś dobrze a nie źle.

§2

Diagnozuj i poprawnie stosuj style przywództwa w zależności od poziomu rozwoju pracownika.

§3

Continue reading →

by Teo Vincent Artur Wincenciak

Efektywny opieprz

Od czasu do czasu należy przekazać złe wieści.

Reprymendę tak należny udzielić aby pracownik nie zastanawiał się nad sposobem przekazania reprymendy a nad jej treścią.

Przykład źle udzielonej reprymendy to:

„Jeśli wydaje Ci się, że otrzymasz awans to masz rację – tylko Ci się wydaje!”.

Continue reading →

by Teo Vincent Artur Wincenciak

Cztery poziomy rozwoju i cztery style przywództwa

Wyróżniamy cztery style przywództwa w zależności od poziomu rozwoju pracownika:

  • Dyrektywny (S1)
  • Trenerski (S2)
  • Wspierający (S3)
  • Delegujący (S4)

Rozwijanie kompetencji oraz zaangażowania polega na stopniowej zmianie stylów przywództwa wraz z rozwojem pracownika.

Niedopuszczalna jest sytuacja gdzie najlepszym mówimy co mają robić, a tych początkujących nie szanujemy bo uważamy, że szkoda na nich czasu.

Continue reading →

by Teo Vincent Artur Wincenciak

Umowa w sprawie stylu przywództwa

Z każdym pracownikiem należy przeanalizować poziom jego rozwoju w danym, wyznaczonym obszarze obowiązków.

Pracownicy w rozmowie z menedżerem sami analizują swój poziom. Należy wysłuchać się nawzajem. Nie można dominować rozmowy narzucając swoje racje jako niepodważalne. Ważne jest aby wyszczególnić tematy, w których zgadzamy się, i w których mamy różne zdania.

Continue reading →