Proces tworzenia wysokowydajnego zespołu wiąże się z trzema najważniejszymi umiejętnościami:
Diagnoza to poprawne rozumienie wzorców zachowań w grupie oraz procesów dynamicznych. Należy obserwować działania zespołu. Im większa liczba osób w grupie tym większa liczba interakcji – liczba ta rośnie geometrycznie.
W pracy grupy można wyróżnić tak zwaną treść oraz proces.
Każdy nowo-powołany zespół przechodzi etapy rozwoju. Najczęściej tych etapów jest cztery, gdzie czwarty etap to cel, który należy osiągnąć wraz z zespołem. Niektóre zespoły rozpoczynają, od razu od etapu drugiego, jednak żaden z zespołów nie pomija etapów drugiego i trzeciego. Poniżej przedstawiam definicję każdego z tych etapów.
Każda grupa przechodzi etapy rozwoju. Większość grup rozpoczyna od etapu „Rozpoznanie„, niektóre grupy rozpoczynają rozwój od etapu drugiego „Niezadowolenie„. Wszystkie grupy przechodzą przez etap trzeci i czwarty jakim są odpowiednio: „Integracja” i „Produktywność„.
Podstawową umiejętnością lidera jest umiejętność zastosowania przywództwa sytuacyjnego. Często liderzy preferują, albo styl demokratyczny, albo autokratyczny. Niestety, nie jest to dobre rozwiązanie. Gdy lider jest zbyt autokratyczny, zespół na dłuższa metę demotywuje się. Będąc liderem demokratycznym, spotkania zaczynają trwać zbyt długo a pracownicy czują się jak ciepłe kluchy.
Od niedawna Maciej Aniserowicz nagrywa około półgodzinne rozmowy, na tematy związane z wytwarzaniem oprogramowania. Polecam zajrzeć na stronę http://devtalk.pl/ i odsłuchać na próbę przynajmniej jeden z odcinków. Myślę, że większość z was wróci tam aby odsłuchiwać kolejne.
W odcinku “03 – O TESTACH Z ADAMEM KOSIŃSKIM“, pojawił się konkurs, w którym można było wygrać licencję na NCrunch. Poniżej oryginał zasad konkursu ze strony:
W postach: „Etapy rozwoju grupy” oraz „Zmiany w produktywności i morale zespołów oraz style liderowania” opisałem etapy rozwoju przez jakie grupa przechodzi oraz potrzeby i sposoby liderowania tymi grupami. Poniżej znajduje się zwięzły plan gry, który doprowadzi zespoły do decyzyjności.
Droga do decyzyjności pracowników zaczyna się od diagnozy etapu na jakim znajduje się grupa. Każdy lider i pracownik powinien znać akronim PERFORM. Po zdefiniowaniu etapu rozwoju kolejnym krokiem powinno być określenie właściwego stylu przywództwa w oparciu o odpowiednią ilość zachowań instruujących i wspierających.
W tym tygodniu w pracy na przydatkowy wziętym kubku przeczytałem taki tekst:
„Nie ograniczaj się! Co byś robił gdybyś wiedział, że porażka jest niemożliwa? Czy byłoby to co robisz obecnie?”
Inne, ciekawe zadanie, które wiąże się się z tym wyżej, usłyszałem na dotNetConfPL 2014 w nagraniu Patryk Góralowski – Talent za 2 dolary. Skusisz się!:
„Dopóki robisz to co zawsze – będziesz miał to co zwykle!”
Artur Wincenciak Teo.Vincent 